如何管理员工提高效率(12个方法,让你的员工效率提升50%!)

莫然
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2021年1月7日10:29:20
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  某餐厅店长说:“为什么我好说歹说,员工就是没有工作积极性?我在店里还好点,刚转身,他们就是另外一个模样,无精打采,懒懒散散。换了几茬人,还是老样子”。

  如何管理员工提高效率(12个方法,让你的员工效率提升50%!)

  ?其实作为餐厅店长,除了关心员工工作,员工的小情绪也应该关注。一个和谐快乐的工作环境,有助于餐饮员工的团结,更能在无形中降低人员流失率。

  下面是小编总结的12个关于店长管理常见问题的思考,希望能对大家有所帮助。

  作为餐厅店长,有责任、有义务为下属构建轻松愉快的工作氛围。只有身处愉快的环境,才能有快乐的心情,快乐地工作。

  如何管理员工提高效率(12个方法,让你的员工效率提升50%!)

  ?店长应该调节自身的工作心态,日常工作中坚持多认可、多鼓励、少批评;学会关心下属,多与下属沟通交流;多表扬做得好的员工,处理问题公平公正,营造出轻松、融洽的工作环境。这样员工才会快乐地工作。

  每日重复一成不变的工作必定是乏味的。作为餐厅店长,可以经常在店内组织些比赛,并给予适当奖励来提高员工之间的竞争,调动员工积极性。比如,菜品知识问答,顾客对服务员满意度的评比等。

  如何管理员工提高效率(12个方法,让你的员工效率提升50%!)

  另外,也可组织相邻门店或同区域门店比赛,利用班前会或班后会的机会,将制定好的竞争方案及目标告知店内所有同事,激发员工的工作积极性。(比如用打赏系统,可以准确的统计出来员工的服务质量,调动服务的积极性)

  员工情绪低落,与店长管理处事的能力有很大关系。诸如缺乏领导能力,没有注意防范工作障碍,与员工之间缺乏依赖感、缺乏沟通,工作上的纠纷未能妥善处理等,都会造成员工情绪低落。

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  ?店长在工作上要多与员工接触,在生活上也要与之多接近,多方面了解员工。一旦发现员工情绪低落,及时和员工沟通,为他们的工作消除困难,为他们个人的生活指点迷津。对那些因为超负荷工作而失去信心的人,要为他们重新调换岗位,使他们能愉快胜任,培养他们的自信。如果是在个人生活方面遇到了问题,就要想法解决他们的烦恼。

  首先,作为餐饮管理者必须意识到,冲突不会自行消失。如置之不理,下属之间的冲突只会逐步升级,店长有责任去恢复所带领团队的和谐气氛。

  如何管理员工提高效率(12个方法,让你的员工效率提升50%!)

  ?在化解冲突时必须牢记:坚持客观的态度,不要假设某一方是错的,而是要倾听双方的意见。最好的办法是让冲突的双方自己解决问题,而店长担任调停者的角色。可以单独见一方,也可以双方一起来见,但不管采用何种方式,都应该让冲突的双方明白:矛盾总会得到解决的。

  冲突的双方回到工作岗位后可能会试图和解,但又再度失和。能否果断处理冲突,表明你作为店长是否尽到了责任。你的处理应向下属发出明确的信号:不会容忍冲突,但愿意做出努力,解决任何问题。

  如果在所带领的团队里出现了这样特殊的员工,会影响到其他员工的工作心态。所以必须把这样的情况直接反映到上司,向其说明该员工的工作情况,并要强调如果该员工不能改善,其他员工的意见会很大,也会使自己的工作难以开展,询问一下上司这事该如何处理。

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  ?如果上司对此事置之不理,你也不可因为该员工有特殊关系就特殊照顾,应行使你作为店长的权力公平公正处理。应鼓励他/她积极上进,充分把自己的能力展现出来,这样既可以让亲戚有面子,自己也可以获得更大发展。

  店员们朝夕相处会彼此产生默契和依赖,作为店长,应与被调岗的员工充分沟通,告诉他随着公司发展,员工会进行轮岗,不可能永远在一家店工作。

  如果员工想要跟别人一起调岗,并坚持认为一起调动对自己的工作有帮助,而且公司也同意,那就可以一起调走,反之就必须想办法劝说员工服从公司安排。

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  ?但有一点须注意,千万不能给员工承诺,比如说什么“过段时间人手充足了就调回”,一旦无法实现,就会让员工觉得自己受到欺骗,也会对工作产生抵触。

  下属出现这种情况时,作为店长首先要控制自己的情绪,然后心平气和地劝说员工,不可以硬制硬。要让员工明白身为公司的一员,应服从公司安排,无论分配什么样的工作,都是因为相信员工具备相应能力而且能做好。员工只有认真做好每一项工作,才能展现自己的能力及价值。

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  ?同时,要让员工清楚意识到,用辞职作为要挟并不是解决问题的办法。更何况一个经常把“辞职”挂嘴边的员工,在别人看来是对工作也是对公司的不在乎。如果对公司的安排有意见,应说出来大家一起想办法解决才是正确的。

  如果是员工的错误,作为店长应先承担失职的责任,毕竟员工是自己的属下,属下犯错就是自己的失职。然后待弄清事情的真相后,再来决定是处罚还是批评员工。

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  ?责任的承担也应区分具体情况,不可以经常帮员工承担责任,这样会让员工有依赖思想,让员工承担应有的责任能让他吸取教训,会有助于他的成长。

  喜欢参与员工工作的餐饮店长,很有亲和力,能让员工产生并肩作战的感觉,也容易和员工打成一片。但过多的参与会带来一些负面影响,店长的亲力亲为也会让员工失去锻炼的机会,员工会习惯袖手旁观地看店长做,这样会被误解为缺少领导能力。

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  ?喜欢动口不动手的店长看似有威信,但在员工看来却是个只会说不会做的“指挥家”,而且不容易得到员工信任。作为店长,应擅长协调和安排人员,同时在有必要时亲自动手,或经常给员工做示范,这样不但能让员工心服口服,而且也能给员工带来工作的动力。

  一个好店长,应该是公私分明的。和员工走得近可以,但只能在生活中,要让员工分清工作与生活的区别。工作时执行力要强,服从安排是第一位的要求。

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  作为餐厅管理者,首先要明白,让员工怕自己的目的是什么,无非是想让员工好好工作,对自己绝对服从,但一个怕领导的员工是不可能踏踏实实认真工作的。原因很简单,他时刻处在一种戒备状态,怕挨骂,一心不可二用,怎能认真工作保证工作效率呢?

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  ?所以,要想管理好员工,树立好自己的威信才是最重要的,要让每位员工都尊重你、依赖你,团结在你周围,任何时候都能全身心投入工作才能保证工作效率。

  如遇到这样的情况,作为店长有必要重新审视一下自己对员工的关心是否正确,或在工作中是否做到了不偏不倚,公平公正地对待每一位员工,这些因素都直接影响到员工的工作心态。

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  ?更要多与员工交流,让他们说出自己的想法,如果员工的意见是对的,要积极采纳,这样员工才会慢慢配合你的工作。

  作为一家餐厅的店长,我们在工作中要经常进行自我总结和反思,在这个过程中发现自己是否遗漏了重要的工作,在反思中才能自省,才能客观的评价自己和员工,从而进行改正,不断得到提升。

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