腾讯qq在线登录聊天(腾讯qq最新手机版)

莫然
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2021年1月3日14:48:58
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  腾讯成立于1998年,至今已有11年。它已经从一个由五个年轻人注册的小公司成长为一个市值超过100亿美元的集团公司。目前,有几十种产品,如腾讯QQ、微信、王者荣耀、传奇联盟、绝地生存、QQ Email、Foxmail等。

  差点卖了QQ

  通过早期的互联网,认识了许多“网虫”朋友,其中一些后来成为网络风云人物,如网易的丁磊和金山的邱伯钧。马花藤曾经提到过丁磊,他说:“跟丁磊喝啤酒的时候,我们还是工薪阶层,不知道以后会怎么样。丁磊后来的成功给了我很大的鼓舞。只要我做,我可能成功。”

  1998年11月,马和他的大学同学张之洞注册了深圳腾讯电脑系统有限公司。基于对网上聊天的兴趣,马和他的同事开发了一个具有中文界面的即时通讯工具——QQ。

  然而,这一风靡全国、为腾讯创造了巨大财富的聊天工具,并没有给当时的腾讯带来多少欢乐,因为当时国内有几家公司开发了类似的软件,如PICQ、CICQ等中国即时通讯软件,但都没有打开市场,用户也不多,也没有人看好马的QQ。

  免费下载的QQ,以其简单、实用的风格和年轻的设计,起初赢得了大学生的青睐,在大学校园里风靡一时。然后,QQ以校园为中心,在白领中迅速传播开来。面对企鹅的强大力量,PICQ、CICQ等竞争对手变得不堪一击,纷纷落败。

  然而,QQ用户的数量呈几何级数增长,注册用户的数量也大幅增加,因此有必要不断扩展服务器。当时,每月每台服务器几千元的托管费让虚弱的腾讯公司无法站立,更不用说购买新服务器了。

  当时,腾讯很惨,有很多地方可以花钱,但却赚不到钱。国内投资者不赞成利用腾讯试图利用“注册用户数”来筹集资金的想法。

  “当年我们出售QQ时,与四家互联网内容提供商进行了谈判。他们都要求独家收购,出价很低。”马花藤回忆说:“这让我很犹豫。”

  坚持了一会儿后,事情有了转机。大量国外风险投资开始关注互联网这一新兴产业,互联网投资也是热点。由马的老网民丁磊创建的门户网站网易从国外赚了很多钱。消息传来时,马对很受鼓舞。他下定决心要留住OQ这个给自己带来麻烦的“孩子”,并把它抚养成人。

  马再次走上了处处融资的道路。他拿出一份六个版本、20多页的商业计划,开始寻找风险投资。经过多次波折,找到了美国的和香港的数码。2000年初,两家公司决定向腾讯投资220万美元,各自持有腾讯20%的股份。

  花瓣膨胀

  腾讯对即时通讯工具盈利模式的探索始于在线广告。2000年7月,新版本的QQ聊天软件推出,并在QQ聊天的消息接收端植入广告。

  虽然腾讯当时的在线广告销售做得很好,但是对于每天数十万的新QQ注册用户来说,一个月之内就会增加两台新的服务器,所以在线广告收入是微不足道的。

  2001年初,中国移动公司推出了“梦网”服务。当时,中国移动当然没有想到这项创新会拯救大量互联网公司。腾讯属于这些获救的互联网公司。

  当时,腾讯拥有近1亿注册用户,其中许多用户都有大量的消费需求,但腾讯却遭遇了收费渠道不足的问题。通过“28账户分割”协议(电信运营商20%,互联网内容提供商80%),梦网拯救了当时仍在生死挣扎的腾讯。

  腾讯推出了移动QQ服务,开发了收费会员,并为收费会员推出了更多的增值服务。有一段时间,腾讯成为了梦网的中坚力量,至多占据了梦网内容提供商70%的业务份额。

  到2001年底,腾讯终于实现了正现金流。2002年,腾讯净利润1.44亿元,同比增长10倍;2003年,腾讯的净利润为人民币3.38亿元,几乎是2002年的两倍。

  2004年,腾讯不仅摆脱了生存的烦恼,还形成了三大业务收入来源:互联网增值业务收入、电信增值业务收入和网络广告收入。这三大收入来源继续大幅上升,这使得腾讯成为资本市场的宠儿。

  2004年6月16日,腾讯控股(0700.HK)在香港证券交易所正式上市,上市的发起人是著名的国际投资银行高盛集团。当时,马表示,腾讯在互联网领域仍处于圈地阶段,远未达到收获阶段。

  接下来,腾讯利用资本市场获得的资金,推出QQ.COM门户网站、QQ邮箱,自主开发大型网络游戏、互联网搜索(搜搜)和个人电子商务网站(排派)等,迅速实现了“花瓣扩张”。腾讯开始涉足几乎所有的互联网应用领域。难怪有人惊呼:“腾讯已经成为所有互联网公司的对手!”然而,马认为,腾讯所有已经增加和将要增加的业务都是基于腾讯现有用户优势的市场行为。

  随着腾讯在互联网领域布局的完成,其盈利能力逐年提高。腾讯继续受到资本市场的追捧,其股价一直在上涨。截至2006年底,腾讯的股票市值已经超过了网易、新浪、搜狐三大门户网站的市值总和。2008年,腾讯的总市值超过100亿美元。

  向华为学习

  作为广东潮州人,很长一段时间都把他的老乡李嘉诚当作偶像。李嘉诚白手起家,从做推销员起家,最终成为中国首富,这始终激励着马和他的合伙人创业,并为企业做大做强做出了不懈的努力。

  但创业后,特别是企业做大后,强调要向任学习,向华为学习。腾讯、华为和中兴位于高新技术产业开发区。这些“老大哥”的经历是看得见摸得着的,因此从他们的管理经验中学习是不可避免的。

  截至2005年底,腾讯拥有30多个业务部门和3000多名员工。这时,马发现公司的日常管理已经变得非常头痛。因此,腾讯借鉴华为等企业的经验,开始对公司进行大规模重组。

  腾讯结构调整后,新增的新业务部门分为八大系统,其中四大业务系统按业务系统划分为:无线业务、互联网业务、娱乐业务和网络媒体业务;另外,根据公司的日常运营情况,分为四个支撑系统:运营支撑、平台研发、行政等功能系统和企业开发系统。同时,腾讯效仿华为、中兴等企业,建立了新的薪酬体系。

  这些调整帮助腾讯完成了从小型企业到中型科技企业的飞跃。马后来回忆说:“通过公司结构的调整,腾讯的体制机制已经逐渐适应了中型企业的发展要求,在整体建设中已经有了继续向上冲刺的可能。”

  马花藤并不否认腾讯管理体系中的很多内容都是从华为等企业那里学来的。在腾讯的外部猎头计划中,华为和中兴的员工也是主要目标。任也是白手起家,曾经带领企业实现了10年1000倍的超业绩增长。任的企业战略制定思想、内部组织创新以及对知识价值的认同,为我国民营企业开创了先例,也为马提供了值得借鉴的经验。低调和务实是马和的共同特点

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