绩效工资考核分配实施方案(绩效工资考核管理办法)

莫然
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2021年1月2日18:50:01
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  绩效工资评估的功能是通过鼓励个人提高绩效来提升组织的绩效。也就是说,绩效工资传达了企业绩效期望的信息,激励企业所有员工实现其目标;使企业更加注重结果或独特的文化和价值观;它可以促进高绩效员工获得较高的期望薪酬;保证薪酬因员工表现而异。

  二、绩效考核的影响因素

  1.绩效工资应该有一个具体的兑现日期,并及时兑现。不应该拖延。例如,如果应该在每个月的第五天支付,就不应该推迟到第六天。如果因特殊原因而延误,应明确向员工解释。让员工有清晰明确的期望。公司给员工的信息是,基于绩效的薪酬体系是一个严格的高绩效员工,你会及时得到奖励。这种基于绩效的薪酬体系创造了一种环境,在这种环境中,高效的员工会得到奖励,并成为塑造企业文化的驱动力。

  2.在绩效指标合理的前提下,我们主张提高“绩效工资/固定工资”的比例。例如,它可以是100%,甚至150%。那时,员工会努力工作,为公司创造财富。

  3.整个公司的员工都应该有绩效工资,但是有些人(比如商务人员)不应该有,而有些人却没有。应该让员工意识到,如果公司里有人努力工作,并且他们的表现有所提高,公司就会知道并奖励该员工。员工的表现是,如果公司里所有的员工只有1%的利润,他们应该被分配给每个人。

  4.当公司制定绩效工资制度时,所有员工都应该参与。参与过程是一个良好的沟通和培训过程,也是公司和员工发现问题并对成功实施建立信心的过程。

  三,绩效考核的优势

  1.将个人收入与自己的工作表现直接联系起来,将鼓励员工在不增加企业固定成本的情况下创造更多福利。

  2.严格而长期的绩效工资制度是一种有效的方法,它使公司能够不断提高员工的工作能力和工作方法,提高员工的绩效。

  3.这种方法不仅奖励表现好的员工,而且获得和保留表现好的员工。

  4.当经济衰退时,虽然没有奖金,但由于工资成本低,公司也可以不解雇人而少解雇人,使员工有安全感,增加员工忠诚度;当经济复苏时,公司也有足够的人才储备。

  每个企业都有自己的绩效考核标准,其主要目的是激励员工在规定的时间内履行自己的义务,并获得相应的奖励,同时也提升了员工的积极性,更能体现企业的激励机制。绩效考核有利也有弊,合理的控制可以更好地促进公司与员工之间的关系。

莫然
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